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　　3月28日，中國船舶集團有限公司2025年度精益管理工作推進會在中船集團旗下江南造船召開。集團公司黨組副書記、董事、總經(jīng)理王國強出席會議并講話，黨組成員、副總經(jīng)理胡賢甫主持會議。

　　王國強指出，做好精益管理工作要堅持五個統(tǒng)一：一要統(tǒng)一思想干精益，精益管理是變革文化，核心在領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在干部，行動在全員，是積小勝為大勝的過程。二要統(tǒng)一目標(biāo)干精益，精益管理核心是提高效能，質(zhì)量、效率、成本是關(guān)鍵，安全是基礎(chǔ)系數(shù)（且要大于1），本質(zhì)安全是基，要做好本質(zhì)安全。三要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)干精益，圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、可視化、查變化”生成改善的目標(biāo)和舉措。四要統(tǒng)一方法干精益，領(lǐng)導(dǎo)層做好標(biāo)桿管理，管理層做好PDCA循環(huán)，執(zhí)行層做好SDCA執(zhí)行。五要統(tǒng)一行動干精益，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、上下同欲、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、工作機制、激勵機制的不斷迭代創(chuàng)新，要做長期主義者。

　　王國強要求，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要做到“無精益、不領(lǐng)導(dǎo)”，各級干部要做到“無精益、不管理”，一線員工要養(yǎng)成“無改善、不工作”；要強培訓(xùn)，設(shè)立精益“道場”，注重人才培養(yǎng)和實戰(zhàn)培訓(xùn)；要重激勵，通過建立正向激勵機制推進精益工作；要建立精益管理成果發(fā)布機制，在推進精益管理工作的同時，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。

　　　王國強強調(diào)，精益管理重在思維、重在實踐、重在堅持。2025年，集團公司要圍繞“116N1”即“一個目標(biāo)、一套標(biāo)準(zhǔn)、研產(chǎn)供銷服管6個維度聯(lián)動、N個專項工程，一套機制和激勵措施”的總體思路，全力推進精益管理工作的開展。

　　會上，王國強為中船集團精益示范區(qū)（示范項目）授牌，與會人員參觀江南造船裝焊車間精益示范區(qū)。江南造船、七二五所作精益管理工作情況交流，外高橋造船、中船動力介紹了精益示范區(qū)創(chuàng)建情況，經(jīng)濟運行部介紹集團公司2024年精益管理工作總體情況，宣貫2025年精益管理工作要點。

　　同日，王國強、胡賢甫還出席了江南造船2025年度精益管理工作發(fā)布會。

　　集團公司總部相關(guān)部門和相關(guān)二級管理單位負(fù)責(zé)人、天津大學(xué)專家出席會議。


| 記   者：劉志良
| 攝   影：阮瑞旻
| 責(zé)   編：王　琦
| 校   對：周　芒
| 審   核：項　麗/甘豐錄